【指北針觀點】用「故事學」解構川普 MAGA 策略：當工程邏輯遇上國家文化

2025年12月29日
讀畢需時 5 分鐘

作者｜黃瑞仁

現任｜嚮起應用（股）故事策略長

經歷｜海巡署、力晶半導體、台積電、商業宣傳及紀錄片導演、《把自己活成好故事》作者

大家好，我是找故事、指方向，陪伴你共創美好人生的「故事超人」瑞仁導演。

這一集《指北針》的「東西快遞」單元，想必讓許多老聽眾久等了。過去這一季（2025年第四季），我將大部分的心力投注在 B2B 的企業顧問服務與特殊任務上，雖然因此暫緩了節目的更新頻率，但這段時間的沈澱與實務操作，反而讓我對「人生軌道」有了更深的體悟。

人生就像鐵路系統，有主線（主軌道），也有像新竹內灣線、南投集集線這樣的支線。當我們全神貫注在主軌道運行時，支線暫時停駛並不會影響整體的方向；相反地，這是在蓄積能量，為了在適當的時機，提供更優質、準備更充分的內容。

今天，我想將這段時間的體悟結合我的老本行材料工程與故事學，來和大家聊聊一個宏觀的國際議題：從故事學的角度，看川普「讓美國再次偉大」（MAGA）策略的可行性與挑戰。

一、故事學的核心：時間與因果

在進入國際局勢分析前，我們必須先建立一個觀念：故事學不只是講好聽的故事，更是在探討「因果」與「時間」。許多人好奇，為什麼我唸的是材料工程，最後卻成為導演、講起故事？其實這兩者本質是相通的。在材料科學中，我們探討為什麼銅會導電？因為它的原子排列與電子軌域結構（因），導致了自由電子可以流動（果）。這就是原理，這就是因果。

同樣的，故事是由無數個當下的細節堆疊成小事，小事再累積成人生故事。而這一切的關鍵變數就是「時間」。所謂的巔峰或谷底，都只是時間軸上相對的狀態。如果我們忽略了「時間」這個維度去談改變或轉型，往往會看不清事物的全貌。

帶著這個「因果」與「時間」的濾鏡，我們將世界地圖攤開，用工程師的眼光將世界發展史拆解為三個階段：原理（Principle）、應用（Application）、製造（Manufacturing）。

二、世界分工的三大板塊：原理、應用與製造

回顧歷史長河，我們會發現世界各大洲在「人」與「文化」的長期交互作用下，形成了鮮明的分工角色：

1. 歐洲：浪漫的「原理」發源地

提到物理與數學原理，你會想到誰？阿基米德的槓桿原理、牛頓的三大運動定律與微積分、法拉第的電磁感應。這些奠定現代科學基礎的偉大發現，絕大多數誕生於歐洲（英國、法國、德國等）。這並非巧合。歐洲深厚的歷史底蘊與相對慢活的步調，孕育出一種浪漫且「追根究底」的文化精神。他們願意花費漫長的時間去探索宇宙萬物的本質，不急於一時的功利，這種文化土壤最適合「原理」的萌芽。

2. 美洲（美國）：務實的「應用」開拓者

當原理被發現後，需要有人將其轉化為改變生活的工具。這就是美國的角色。美國的立國精神充滿了想被世界看見的渴望，以及高度的務實主義。例如，電學原理被發現後，愛迪生改良了燈泡，貝爾實驗室將聲波轉為電訊號發明了電話，乃至於1947年蕭克利（Shockley）團隊發明了電晶體（Transistor），開啟了數位時代的 0 與 1。美國擅長將抽象的「原理」落地為具體的「應用」與產品，這是他們追求偉大與實質影響力的文化展現。

3. 亞洲：求生的「製造」重鎮

當產品被設計出來，誰負責大量生產？答案往往指向亞洲。從早期的日本（Sony, Mitsubishi）、後來的韓國（Samsung 記憶體）、到現在的台灣（半導體代工）、中國大陸（消費電子）以及泰國（汽車製造）。為什麼是亞洲？這源於一種「生存」的文化。亞洲許多國家（如台灣）經歷過殖民歷史或戰亂，對我們而言，「活下去」是硬道理。為了養活大量的人口、為了在列強環伺下生存，我們發展出極致的務實與勤奮，透過「製造」來賺取外匯、解決就業。這種為了生存而拼搏的底氣，造就了亞洲強大的製造業供應鏈。

三、川普 MAGA 的困境：成為文化演進的逆流

理解了上述的三分天下，我們再回頭看川普的 MAGA（Make America Great Again）策略，其核心是希望「製造業回流」，讓工廠重新在美國運轉，藉此創造就業機會並爭取藍領選票。從商業與政治手腕來看，川普可以透過關稅、補貼、甚至強迫台積電去亞利桑那設廠來達成目標。但從「故事學」與「文化」的角度來看，這面臨著巨大的隱形高牆。

1. 美國文化的質變

美國經過百年的發展，其體質已經演化為「高附加價值」的經濟體。就像我的材料系教授曾說過的：「學材料不要只做生產，要『賣材料』才最賺錢。」美國現在擅長的是賣專利、賣軟體（Microsoft, Google）、賣軍火、賣高端材料（Applied Materials）、甚至賣航太服務（SpaceX）。這些都是高利潤、高知識密集的產業。美國的文化氛圍已經習慣了這種「腦力密集」的獲利模式，社會結構與價值觀也隨之調整。

2. 缺乏「製造業」的人文土壤

製造業需要什麼？需要大量的藍領勞工、需要輪班、需要對良率的極致追求、需要勤奮且願意投入體力勞動的文化氛圍（也就是我們常說的「新鮮的肝」或職人精神）。然而，美國社會長期崇尚創新與高利潤，要讓已經習慣當「應用設計師」或「材料供應商」的美國人，回頭去過「工廠作業員」的生活，這不僅是薪資問題，更是文化認同的問題。當一個國家的文化已經演化到下一個階段，要逆轉回上一個階段是非常困難的。

3. 時間是最大的敵人

能不能改變？理論上可以。但正如故事學強調的，積累成文化需要「時間」。如果美國真要重回製造業大國，需要的不只是四年的總統任期，而是可能長達十幾二十年、跨越政黨輪替的持續性政策，以及整個社會價值觀的重塑。川普或許能用強權在短期內逼出幾座工廠，但若缺乏對應的文化土壤與人力素質，這些工廠很難在商業競爭中自然存活。短期內（1-5年），要看到美國製造業發生本質上的逆轉，機率微乎其微。

四、給個人的啟示：順應你的「人生體質」

分析國際局勢，最終還是為了回歸我們自身。如果將這套「原理、應用、製造」的邏輯套用到個人生涯規劃，也會有深刻的啟發。

試著問自己：你的人生屬性是什麼？