作者｜黃瑞仁 現任｜嚮起應用（股）故事策略長 經歷｜海巡署、力晶半導體、台積電、商業宣傳及紀錄片導演、《把自己活成好故事》作者 為什麼文化需要一趟「被走過」的旅程 企業裡，經常會看到一個畫面。 牆上貼滿了價值觀，簡報裡有清楚的使命願景，年度大會上也說得慷慨激昂。但一回到現場，專案卡關時，大家各說各話；跨部門衝突時，決策標準忽然消失；新人第一週，沒人真的知道什麼可以做、什麼不能碰。不是大家不努力，也不是企業沒有文化，而是 文化沒有被「走過」 。 如果企業是一部正在拍的長片，那文化從來不是那張掛在牆上的海報，文化是導演如何讓這部片，看起來像同一個世界。 文化不是被寫下來的，是被演出來的 很多年以前，我在拍片現場學到一件事。 再完整的劇本，如果演員在關鍵場面各自發揮，觀眾一定出戲。不是因為演技不好，而是世界觀不一致，企業也是一樣。文化真正出現的地方，從來不是口號，而是這些時刻：專案失敗時，是究責還是復盤？業績壓力下，是短期妥協還是長期堅持？高績效卻讓人不舒服的行為，到底會不會被默許？ 文化不是大家都同意的時候發生的，而是意見不同時，你們怎麼選。...

作者｜黃瑞仁 現任｜嚮起應用（股）故事策略長 經歷｜海巡署、力晶半導體、台積電、商業宣傳及紀錄片導演、《把自己活成好故事》作者 那一天，我坐在會議室後排，看著一群主管在討論一個跨部門專案。簡報很完整。進度表、責任分工、KPI、風險評估，一樣不少。 但空氣是凝結的。 每一個人都在說話，卻沒有一個人真的在聽。每一個部門都在證明自己已經盡力，卻沒有人回答一個最關鍵的問題： 這個專案，現在到底卡在哪一幕？ 那一刻，我突然想起拍片的劇組。 劇組，是我見過最困難的跨部門組織 如果你真的在片場待過，你會知道劇組有多荒謬。每一個人都很專業。，每一個人都很有意見，但也每一個人都不能少。燈光晚到十分鐘，整個拍攝就延誤。演員情緒沒進來，再好的畫面也沒用。導演一個判斷失誤，後面所有人都得重來。 但大多數電影，最後真的能完成。不是因為大家比較聽話，而是因為劇組有一個很清楚的角色： 有人要為整部作品負責， 那個人，叫「導演」。 導演不是最會做事的人 很多人誤會導演，以為導演是最有創意、最有想法、最懂技術的人。但真正的導演，常常不是。攝影比他更懂鏡頭，燈光比他更懂光影，演員比

作者｜黃瑞仁 現任｜嚮起應用（股）故事策略長 經歷｜海巡署、力晶半導體、台積電、商業宣傳及紀錄片導演、《把自己活成好故事》作者   從台積電的「刺蝟學」談職場必修課：為什麼頂尖企業與高效人才都懂得「拒絕」的藝術？ 在「好人文化」中，找回戰略性的主導權 在這個講求「敏捷」、「斜槓」與「多工」的時代，我們經常被教導要擁抱每一個機會，要對客戶說 Yes，要對老闆的指令使命必達。然而，當我們回顧那些真正改變世界的企業，或是檢視那些在職場上走得長遠且優雅的領導者，你會發現一個共同的特質： 他們擁有「說不」的勇氣與智慧 。 最近我閱讀了《商業周刊》第 1985 期關於台積電「刺蝟學」的文章，深有感觸。作為一個曾經在台積電任職，後來轉身投入影像創作與企業培訓的「科技導演」，我看的不只是財報數字，更是數字背後那股強大的心理素質與決策邏輯。今天，我想透過這篇文章，從台積電的戰略拒絕，聊到我們個人在職場上的精準決策，並與大家分享，為什麼「學會拒絕」是現代企業中不可或缺的一環。 一、 護國神山的底氣：台積電三次關鍵的「SAY NO」 台積電之所以能成為全球市值前十大的

作者｜黃瑞仁 現任｜嚮起應用（股）故事策略長 經歷｜海巡署、力晶半導體、台積電、商業宣傳及紀錄片導演、《把自己活成好故事》作者   筆者是一位廣告與紀錄片導演，也是一名數位內容創作者。在當今的AI世代，AIGC對創作者的衝擊，不用別人問，我也必須自問自答這一題。   從過去常見的PGC（Professionally Generated Content，專業者生成內容），到平台世代盛行的UGC（User Generated Content，使用者生成內容），到AIGC（AI Generated Content，人工智慧生成內容），內容創作者，不斷經歷創作環境變化所帶來的衝擊。在過去，對於創作，包含文字、圖像、影音等作品，我們都十分敬重，想想看數十年前，假如你不太會寫作、畫畫、攝影的話，對於作家、畫家、導演等職稱的創作者，是不是都抱以仰慕的眼光？但也只不過十幾年的光陰，現在滿街都是作家、畫家、導演，你不見得要懂文字藝術、構圖與色彩、拍片藝術，只要懂「Prompt」（指令），AI確實可以幫助你，生成你需要的數位內容。   先幫大家盤點目前市面上的工具軟

作者｜黃瑞仁 現任｜嚮起應用（股）故事策略長 經歷｜海巡署、力晶半導體、台積電、商業宣傳及紀錄片導演、《把自己活成好故事》作者   對於微型企業，乃至商家店面，過去幾年的「疫情」雖然嚴重影響營收，但也加速對「數位」運用的認知。回朔五年前，我國的數位多元支付並不大量普及，拜疫情之賜，一瞬間，多元支付幾乎遍佈微型B2C企業，商家店面，包含夜市小吃攤，你都看得到支付的QRCODE掃碼蹤跡。   台灣各地遍佈各種特色商圈，疫情瀰漫的日子，商家店面經營維艱，大家一出門就變成群聚，真的是「人多的地方不要去」。錢潮來自人潮，商圈沒了人潮，要怎麼賺錢？當時，經濟部和數發部正在積極推動「數位轉型」，高強度和大量能的「數位化」正是數位轉型的重要基礎，政府推動「雲市集」，藉由補助企業及店家，讓企業主，願意在投資成本上較為無痛的進行服務流程轉換。於是，商圈許多店家開始試行，把經營重心轉化到電子商務，連賣名產小吃的店家，顧店的阿公阿嬤，都真正開始學習經營電商運作，包含商城、line＠官方帳號等。其中電子商務最關鍵也是消費者購買流程的最後一哩路：金流，也是在這個時期，全面在

作者｜黃瑞仁 現任｜嚮起應用（股）故事策略長 經歷｜海巡署、力晶半導體、台積電、商業宣傳及紀錄片導演、《把自己活成好故事》作者 在這個資訊爆炸、產業競速、講求規模的時代，許多人一聽到「小」這個字，立刻聯想到劣勢。但我卻想和你談談「小」這個概念裡頭的巨大可能性。因為，某些時候...

作者｜黃瑞仁 現任｜嚮起應用（股）故事策略長 經歷｜海巡署、力晶半導體、台積電、商業宣傳及紀錄片導演、《把自己活成好故事》作者 想像一下，你走進一家大型醫院，準備進行年度健康檢查。你或許會期待一套流暢、無縫的服務，從報到、抽血、各項檢查到最後的報告判讀，都能感受到效率與便利...

作者｜黃瑞仁 現任｜嚮起應用（股）故事策略長 經歷｜海巡署、力晶半導體、台積電、商業宣傳及紀錄片導演、《把自己活成好故事》作者 近期在台灣引起廣泛討論的紀錄片《造山者》。我前幾天也自費進電影院觀影，為什麼特別提「自費」，實因最近有很多企業包場，我也曾被邀請，但我把機會給了其...

台積電民國114年股東會上，民國113年（2024年）營運表現亮眼，營收和每股盈餘均創歷史新高，先進製程需求強勁。展望民國114年（2025年），預計將穩健成長，主要受惠於AI大趨勢，2025年營收預計成長逾20%。 公司維持可持續且穩定增加的現金股利政策，每年約70%的自由現金流量將用於發放現金股利。面對綠電議題，台積電承諾2040年達到100%使用再生能源，並在2050年實現淨零排放，強調有能力負擔增加的成本。針對海外設廠，公司保證技術絕不會外流，因其複雜且有嚴謹管理。對於近期工地公安事件，台積電表示「生命是無價的」，承諾加強管理並持續關懷家屬。

自今年8月1日開始，擴大公部門（含政府部門、公立學校及公立醫療院所）、私立學校、百貨公司及購物中心、量販店、超級市場、連鎖便利商店、連鎖速食店、有店面餐飲業等8大類管制對象不得提供塑膠類免洗餐具，並且也將不得提供生物可分解塑膠製成之免洗餐具。...