作者｜黃瑞仁 現任｜嚮起應用（股）故事策略長 經歷｜海巡署、力晶半導體、台積電、商業宣傳及紀錄片導演、《把自己活成好故事》作者 時間像是半導體產業裡的晶圓輸送軌道，精準、快速，而且從不停歇。轉眼間，我已經跨過了 50 歲這個人生的重要門檻。對很多人來說，50 歲可能代表著體力衰退、對職場感到倦怠，甚至開始倒數退休的日子。但對我而言，50 歲更像是一次重大的「韌體更新」（Firmware Update）。我開始頻繁地回想起孔子那句「五十而知天命」。 這句話我們在國中、高中的國文課本裡都背過，甚至閉著眼睛都能寫出來。但在 50 歲的這場生命慶典中，我重新翻開了《論語·為政》，看著那段跨越兩千五百年的文字，心中湧現了前所未有的震驚與共鳴： 「子曰：吾十有五而志於學，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲，不踰矩。」 以前讀這段話，覺得那是「聖人」的履歷表，與我們平凡人無關。但現在，透過「故事領航員」的視角，我發現這其實是一份最完美的「生命劇本設計藍圖」。孔子並不是在說教，他是在分享他如何透過每一個階段的「累積」與「轉型」，完成他

作者｜黃瑞仁 現任｜嚮起應用（股）故事策略長 經歷｜海巡署、力晶半導體、台積電、商業宣傳及紀錄片導演、《把自己活成好故事》作者 2026年6月3日，我從南港展覽館回來，腳很酸，但心很暖。 這篇文章，我不打算跟你聊 AI 產業趨勢分析，也不打算告訴你哪支股票可以買，雖然這個展場裡幾乎每一家公司的體質都不錯，最近在股市也有很好的表現。 我想跟你說的，是今天我在 Computex 現場，真真實實被感動的三件事，還有最後一個給主辦單位的小小建議。 先說說 Computex 今年看到什麼 Computex 早就不是你印象中那個看電競遊戲機、摸主機板的電腦展了。今年的南港展覽館，一館二館、一樓四樓，主角還是 AI，但去年最熱門的散熱議題，今年已經相對成熟，大家反而把焦點放在晶片整合，AMD、Intel 紛紛進場，各家在搶的是「把 CPU、HBM 高頻寬記憶體、GPU 全部共同封裝」之後，那一顆燙得可以煎荷包蛋的晶片，要怎麼處理散熱問題。 浸潤式冷卻去年是大亮點，今年倒沒幾家在主打了。反而是光學傳輸共同封裝的話題開始浮現，我直覺這件事會讓未來的發熱問題稍微降溫

作者｜黃瑞仁 現任｜嚮起應用（股）故事策略長 經歷｜海巡署、力晶半導體、台積電、商業宣傳及紀錄片導演、《把自己活成好故事》作者 嗨，各位故事超人的讀者朋友們，我是跟你一起指方向找故事，美好你我人生的故事超人黃瑞仁。今天，我們不聊拍片，不聊劇本，我想跟大夥兒來聊聊一個最近在我們生活中，非常有趣卻又無比真實的「日常奇觀」，以及隱藏在這個奇觀背後的商業與人生故事。 我想請大家先回想一下，最近在你上班的辦公室裡，有沒有發現一個奇特的現象？每天早上八點半到九點，以及下午一點半以前，洗手間總是特別容易客滿？大家難道都這麼有默契，固定在這個時間點去清理腸胃嗎？我想，我不說你也知道，這背後真正的原因，恐怕不是為了解決生理需求，而是為了找個有門的、隱密的空間，掏出手機打開下單 APP，進行一場「廁所密會」。 從「擦鞋童理論」到台灣特有的「廁所滿載理論」 在金融界有一個著名的「擦鞋童理論」，意思是當街邊幫人擦鞋的小男孩都在跟你大談股市明牌時，通常代表股市已經過熱了。而現在，這個現象在台灣演變成了我所謂的「廁所滿載理論」。你看，當我們走進菜市場，大聲討論股票的不再只是

作者｜黃瑞仁 現任｜嚮起應用（股）故事策略長 經歷｜海巡署、力晶半導體、台積電、商業宣傳及紀錄片導演、《把自己活成好故事》作者 最近，因為一位朋友的孩子剛進了台灣一間非常重要、新聞每天都在報導的頂尖企業工作，我以北科大學長的身份打電話關心他。在電話中，我鼓勵這位正在新人訓期間的學弟要提高自己的格局，看得遠一點。但掛上電話後，我不禁回想：如果時光倒流二十幾年，當我還在那座「護國神山」裡當工程師時，我又是什麼樣的心態？我又看到了什麼樣的人事物？ 在那個講求規模與效率的半導體叢林裡，我花了幾年觀察身邊的科技人。那些當年可能只是我的長官、課長或同事，如今在報章雜誌上赫赫有名、成就非凡的科技英雄們，他們在年輕時究竟具備了什麼樣的工作態度與特質？ 適逢農曆馬年，大家都說要「馬上幸福」、「馬上賺錢」，但重點其實不是後面的動詞，而是你騎上了馬之後，有沒有能力「駕馭」這匹馬，你懂這匹馬生活的態度與特質嗎？ 為此，我將這些成功科技人的原型，歸納成五種關鍵特質。這五個英文字首組合起來，正好是「TEARS」（眼淚）。這不僅是工程師的眼淚，更代表著某種奪冠之路上的感動與溫

作者｜黃瑞仁 現任｜嚮起應用（股）故事策略長 經歷｜海巡署、力晶半導體、台積電、商業宣傳及紀錄片導演、《把自己活成好故事》作者 為什麼文化需要一趟「被走過」的旅程 企業裡，經常會看到一個畫面。 牆上貼滿了價值觀，簡報裡有清楚的使命願景，年度大會上也說得慷慨激昂。但一回到現場，專案卡關時，大家各說各話；跨部門衝突時，決策標準忽然消失；新人第一週，沒人真的知道什麼可以做、什麼不能碰。不是大家不努力，也不是企業沒有文化，而是 文化沒有被「走過」 。 如果企業是一部正在拍的長片，那文化從來不是那張掛在牆上的海報，文化是導演如何讓這部片，看起來像同一個世界。 文化不是被寫下來的，是被演出來的 很多年以前，我在拍片現場學到一件事。 再完整的劇本，如果演員在關鍵場面各自發揮，觀眾一定出戲。不是因為演技不好，而是世界觀不一致，企業也是一樣。文化真正出現的地方，從來不是口號，而是這些時刻：專案失敗時，是究責還是復盤？業績壓力下，是短期妥協還是長期堅持？高績效卻讓人不舒服的行為，到底會不會被默許？ 文化不是大家都同意的時候發生的，而是意見不同時，你們怎麼選。...

作者｜黃瑞仁 現任｜嚮起應用（股）故事策略長 經歷｜海巡署、力晶半導體、台積電、商業宣傳及紀錄片導演、《把自己活成好故事》作者 那一天，我坐在會議室後排，看著一群主管在討論一個跨部門專案。簡報很完整。進度表、責任分工、KPI、風險評估，一樣不少。 但空氣是凝結的。 每一個人都在說話，卻沒有一個人真的在聽。每一個部門都在證明自己已經盡力，卻沒有人回答一個最關鍵的問題： 這個專案，現在到底卡在哪一幕？ 那一刻，我突然想起拍片的劇組。 劇組，是我見過最困難的跨部門組織 如果你真的在片場待過，你會知道劇組有多荒謬。每一個人都很專業。，每一個人都很有意見，但也每一個人都不能少。燈光晚到十分鐘，整個拍攝就延誤。演員情緒沒進來，再好的畫面也沒用。導演一個判斷失誤，後面所有人都得重來。 但大多數電影，最後真的能完成。不是因為大家比較聽話，而是因為劇組有一個很清楚的角色： 有人要為整部作品負責， 那個人，叫「導演」。 導演不是最會做事的人 很多人誤會導演，以為導演是最有創意、最有想法、最懂技術的人。但真正的導演，常常不是。攝影比他更懂鏡頭，燈光比他更懂光影，演員比

作者｜黃瑞仁 現任｜嚮起應用（股）故事策略長 經歷｜海巡署、力晶半導體、台積電、商業宣傳及紀錄片導演、《把自己活成好故事》作者 從台積電的「刺蝟學」談職場必修課：為什麼頂尖企業與高效人才都懂得「拒絕」的藝術？ 在「好人文化」中，找回戰略性的主導權 在這個講求「敏捷」、「斜槓」與「多工」的時代，我們經常被教導要擁抱每一個機會，要對客戶說 Yes，要對老闆的指令使命必達。然而，當我們回顧那些真正改變世界的企業，或是檢視那些在職場上走得長遠且優雅的領導者，你會發現一個共同的特質： 他們擁有「說不」的勇氣與智慧 。 最近我閱讀了《商業周刊》第 1985 期關於台積電「刺蝟學」的文章，深有感觸。作為一個曾經在台積電任職，後來轉身投入影像創作與企業培訓的「科技導演」，我看的不只是財報數字，更是數字背後那股強大的心理素質與決策邏輯。今天，我想透過這篇文章，從台積電的戰略拒絕，聊到我們個人在職場上的精準決策，並與大家分享，為什麼「學會拒絕」是現代企業中不可或缺的一環。 一、 護國神山的底氣：台積電三次關鍵的「SAY NO」 台積電之所以能成為全球市值前十大的

作者｜黃瑞仁 現任｜嚮起應用（股）故事策略長 經歷｜海巡署、力晶半導體、台積電、商業宣傳及紀錄片導演、《把自己活成好故事》作者 筆者是一位廣告與紀錄片導演，也是一名數位內容創作者。在當今的AI世代，AIGC對創作者的衝擊，不用別人問，我也必須自問自答這一題。 從過去常見的PGC（Professionally Generated Content，專業者生成內容），到平台世代盛行的UGC（User Generated Content，使用者生成內容），到AIGC（AI Generated Content，人工智慧生成內容），內容創作者，不斷經歷創作環境變化所帶來的衝擊。在過去，對於創作，包含文字、圖像、影音等作品，我們都十分敬重，想想看數十年前，假如你不太會寫作、畫畫、攝影的話，對於作家、畫家、導演等職稱的創作者，是不是都抱以仰慕的眼光？但也只不過十幾年的光陰，現在滿街都是作家、畫家、導演，你不見得要懂文字藝術、構圖與色彩、拍片藝術，只要懂「Prompt」（指令），AI確實可以幫助你，生成你需要的數位內容。 先幫大家盤點目前市面上的工具軟

作者｜黃瑞仁 現任｜嚮起應用（股）故事策略長 經歷｜海巡署、力晶半導體、台積電、商業宣傳及紀錄片導演、《把自己活成好故事》作者 對於微型企業，乃至商家店面，過去幾年的「疫情」雖然嚴重影響營收，但也加速對「數位」運用的認知。回朔五年前，我國的數位多元支付並不大量普及，拜疫情之賜，一瞬間，多元支付幾乎遍佈微型B2C企業，商家店面，包含夜市小吃攤，你都看得到支付的QRCODE掃碼蹤跡。 台灣各地遍佈各種特色商圈，疫情瀰漫的日子，商家店面經營維艱，大家一出門就變成群聚，真的是「人多的地方不要去」。錢潮來自人潮，商圈沒了人潮，要怎麼賺錢？當時，經濟部和數發部正在積極推動「數位轉型」，高強度和大量能的「數位化」正是數位轉型的重要基礎，政府推動「雲市集」，藉由補助企業及店家，讓企業主，願意在投資成本上較為無痛的進行服務流程轉換。於是，商圈許多店家開始試行，把經營重心轉化到電子商務，連賣名產小吃的店家，顧店的阿公阿嬤，都真正開始學習經營電商運作，包含商城、line＠官方帳號等。其中電子商務最關鍵也是消費者購買流程的最後一哩路：金流，也是在這個時期，全面在

作者｜黃瑞仁 現任｜嚮起應用（股）故事策略長 經歷｜海巡署、力晶半導體、台積電、商業宣傳及紀錄片導演、《把自己活成好故事》作者 大家好，我是找故事、指方向，陪伴你共創美好人生的「故事超人」瑞仁導演。 這一集《指北針》的「東西快遞」單元，想必讓許多老聽眾久等了。過去這一季（2025年第四季），我將大部分的心力投注在 B2B 的企業顧問服務與特殊任務上，雖然因此暫緩了節目的更新頻率，但這段時間的沈澱與實務操作，反而讓我對「人生軌道」有了更深的體悟。 人生就像鐵路系統，有主線（主軌道），也有像新竹內灣線、南投集集線這樣的支線。當我們全神貫注在主軌道運行時，支線暫時停駛並不會影響整體的方向；相反地，這是在蓄積能量，為了在適當的時機，提供更優質、準備更充分的內容。 今天，我想將這段時間的體悟結合我的老本行材料工程與故事學，來和大家聊聊一個宏觀的國際議題：從故事學的角度，看川普「讓美國再次偉大」（MAGA）策略的可行性與挑戰。 一、 故事學的核心：時間與因果 在進入國際局勢分析前，我們必須先建立一個觀念：故事學不只是講好聽的故事，更是在探討「因果」與「時間」

作者｜黃瑞仁 現任｜嚮起應用（股）故事策略長 經歷｜海巡署、力晶半導體、台積電、商業宣傳及紀錄片導演、《把自己活成好故事》作者 在這個資訊爆炸、產業競速、講求規模的時代，許多人一聽到「小」這個字，立刻聯想到劣勢。但我卻想和你談談「小」這個概念裡頭的巨大可能性。因為，某些時候...

作者｜黃瑞仁 現任｜嚮起應用（股）故事策略長 經歷｜海巡署、力晶半導體、台積電、商業宣傳及紀錄片導演、《把自己活成好故事》作者 想像一下，你走進一家大型醫院，準備進行年度健康檢查。你或許會期待一套流暢、無縫的服務，從報到、抽血、各項檢查到最後的報告判讀，都能感受到效率與便利...